Cheers&Co, formations
Formations sur mesure
L'environnement professionnel est en évolution constante et les pratiques évoluent.
Développer les compétences de vos équipes, leur offrir des partages d'expérience avec des mises en pratique immédiates leur et vous permet d'améliorer l'efficacité, d'anticiper, de mieux s'(vous) adapter aux changements, et de stimuler la créativité et l'ouverture d'esprit.
Nous proposons des formations sur mesure, adaptées à vos besoins sur des thématiques liées :
- Aux Ressources Humaines et au Droit social
- A la Performance managériale
- Aux Relations et à l'efficacité professionnelles
Nous privilégions des formations à la carte, adaptées à vos situations professionnelles. Les exemples ci-dessous ne sont, en conséquence, pas exhaustifs.
Notre société est certifiée Qualiopi pour ses actions de formation et bilans de compétences. Nos formations sont donc éligibles aux financements des OPCO.
Nos formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap. En cas de doute, nous vous invitons à prendre contact directement avec nous, en amont, pour que nous puissions échanger sur votre besoin et adapter notre pédagogie et nos activités en fonction de votre situation.
Nous mettons en place la recherche de solutions et d’aménagements adaptés.
Co-construisons un parcours de formation adapté à vos enjeux pour développer durablement vos équipes!
LES CLÉS D’UNE COMMUNICATION ASSERTIVE POUR AMÉLIORER SES INTERACTIONS PROFESSIONNELLES
Public cible
Managers, experts métiers, chefs de projet
Prérequis
Manager une équipe ou travailler en transverse
Objectifs pédagogiques
- Développer son écoute active et son impact dans ses relations
- Gagner en assertivité
- Renforcer et développer sa culture du feed-back
Durée
1 jour
Format
Intra-entreprise, inter-entreprises
Nombre de participants
4 à 8 personnes
Méthodes pédagogiques
Un mix entre :
- Des apports théoriques : savoir-faire, outils, compétences
- Une méthode participative : A partir de situations vécues par les participants
- Une approche expérientielle : mises en situation, intelligence collective
Modalités pratiques
Formation dispensée en présentiel
Modalités d’évaluation
- Auto-évaluation en début et en fin de parcours
- Mises en situation, exercices
- Feedback tout au long de la formation
- Retour d’expérience au bout de 6 mois
- Hotline téléphonique pendant 3 mois
- Questionnaires de satisfaction à chaud et à froid
PROGRAMME
Comprendre son mode de fonctionnement, ses besoins et ceux de son environnement professionnel
- Identifier ses propres modes de fonctionnement individuel et ses besoins
- Connaître et comprendre les personnes de son environnement professionnel
- Identifier les complémentarités
S’approprier des techniques de communication facilitante
- Pratiquer une communication assertive
- Réaliser un feedback constructif
- Adapter sa posture et sa communication lors de situations conflictuelles
Mettre en pratique & analyser des situations vécues par les participants
- Identifier ses forces et ses axes de progrès
- Formaliser en groupe des bonnes pratiques issues des mises en situation
ACCOMPAGNER LE DEVELOPPEMENT DE SON ÉQUIPE
Public cible
Managers
Prérequis
Manager une équipe
Objectifs pédagogiques
- Instaurer un climat de confiance au sein de son équipe
- Identifier les compétences et le potentiel de chacun au sein de son équipe
- Proposer un plan de progrès et transférer les compétences
- Expliciter et faire adhérer aux objectifs
Durée
1 jour
Format
Intra-entreprise, inter-entreprises
Nombre de participants
4 à 8 personnes
Méthodes pédagogiques
Un mix entre :
- Des apports théoriques : savoir-faire, outils, compétences
- Une méthode participative : A partir de situations vécues par les participants
- Une approche expérientielle : mises en situation, intelligence collective
Modalités pratiques
Formation dispensée en présentiel
Modalités d’évaluation
- Auto-évaluation en début et en fin de parcours
- Mises en situation, exercices
- Feedback tout au long de la formation
- Retour d’expérience au bout de 6 mois
- Hotline téléphonique pendant 3 mois
- Questionnaires de satisfaction à chaud et à froid
PROGRAMME
Affirmer sa posture de manager
- Pratiquer une écoute active
- Développer ses pratiques de reconnaissance et de motivation
- Réaliser des feedbacks constructifs
Développer les compétences de son équipe
- Identifier les compétences et le potentiel de son équipe
- Réaliser un bilan d’activité et fixer des objectifs
- Co-construire et suivre un plan de progrès individuel
- Déléguer et développer le transfert des compétences au sein de l’équipe
Mettre en pratique & analyser des situations vécues par les participants
- Identifier ses forces et ses axes de progrès
- Formaliser en groupe des bonnes pratiques issues des mises en situation
L'ACQUISITION DE REFLEXES JURIDIQUES A CHAQUE ETAPE DE LA VIE DU SALARIE DANS L’ENTREPRISE
Public cible
Managers
Prérequis
Manager une équipe. Aucune connaissance en droit du travail n’est requise pour cette formation.
Objectifs pédagogiques
- Répondre aux questions simples de ses équipes en matière de droit du travail,
- Adapter son comportement au cadre normatif de la relation de travail,
- Identifier une situation à risque et en informer rapidement les services compétents,
- Compléter ses connaissances sur le fonctionnement global d’une organisation.
Durée
1,5 jour
Format
Intra-entreprise, inter-entreprises
Nombre de participants
4 à 8 personnes
Méthodes pédagogiques
Un mix entre :
- Des apports théoriques
- Des exercices pratiques pour consolider les savoirs acquis
Modalités pratiques
Formation dispensée en présentiel ou en distanciel
Modalités d’évaluation
- Auto-évaluation en début et en fin de parcours
- Mises en situation, exercices
- Feedback tout au long de la formation
- Retour d’expérience au bout de 6 mois
- Hot-line téléphonique pendant 3 mois
- Questionnaires de satisfaction à chaud et à froid
PROGRAMME
Etapes de la relation contractuelle et Notions étudiées
Recrutement
Discrimination
CDI/CDD/Intérim
Période d'essai
Vie du contrat
Durée du travail (in : la durée légale / les jours fériés / le forfait jour / notion de temps de travail effectif / heures supplémentaires)
Congés payés et spéciaux
Maternité et paternité
Droit disciplinaire
Harcèlement
Rupture du contrat de travail
Les différentes formes de rupture du contrat de travail
Les procédures de rupture
Le préavis
Facilitation en intelligence collective
« L’intelligence collective, c’est la capacité d’un groupe d’individus à collaborer pour formuler son futur et y parvenir dans un contexte complexe. » J.F. Noubel
Nous animons des ateliers d’intelligence collective basés uniquement sur des situations vécues. Ils permettent ainsi à un groupe d'individus de co-créer en utilisant au mieux ses capacités de résolution de problèmes et d’être plus efficace que si chacun travaillait seul.
En tant que facilitatrices, nous nous assurons de la bonne place de chaque participant.e au sein du groupe, rythmons la séance, facilitons la réflexion … nous sommes donc garantes du cadre et du processus afin d’embarquer l’ensemble de l’équipe et de créer une émulation collective !
Nous proposons des ateliers inter-entreprises et intra-entreprises.
Cheers&Co, Faire de vos ressources humaines un atout au service de votre performance
Création et référencement du site par
